廣東校友會舉辦了四屆校友聚會,每一次都有唐紹斌校友的心血付出,他依然秉持當年擔任學生干部時的作風:沉穩(wěn),細致,充滿激情,甘愿付出,熱情服務。紹斌說,他的全局觀和協(xié)調能力——如果有的話,也得益于學生時代的鍛煉。

跟紹斌深入交談后才真正了解到他的業(yè)務模型。他充分利用了東莞作為“制造之都”的優(yōu)勢,采取輕資產模式,公司負責市場信息收集和產品設計,再將產品訂單分發(fā)到外面工廠進行生產——其中有他自己投資入股的工廠,也有第三方代工工廠,產品驗收入庫之后由公司組織銷售,充分展示了他的統(tǒng)籌與組織能力。

紹斌還是很謙虛地說:如果真有這點能力,那也是當學生干部學來的。

我不太相信擔任四年學生干部就能學到享用一生的東西,應該說,每個人的與眾不同,往往是因為有一些與生俱來的先天能力。那么,紹斌的先天能力是什么呢?我們可以從他的人生經歷和創(chuàng)業(yè)過程窺見一斑。

唐紹斌,湖南衡陽常寧人,1998年中考以優(yōu)異成績考入湖南機電學校(現(xiàn)湖南機電職業(yè)技術學院前身),入讀電子電氣專業(yè)9804班。

上世紀九十年代是一個特殊時期,成績特別好的農村孩子選擇考中專走捷徑,原因大致相似:為了跳出“農門”,端上“鐵飯碗”,這似乎是當時閉塞社會里窮人家孩子的快捷出路。唐紹斌是家中老大,底下還有弟妹三人,家庭困難可想而知,他能從偏僻落后的湘南山區(qū)衡陽常寧考學讀書走出去甚至有可能當上“國家干部”,這是全家人的愿望和期待,紹斌果真不負所望。

個子不高、黑黑瘦瘦的唐紹斌第一次離開山村來到城市,難免有些拘謹,總覺得自己相貌平平,在班上在同學中缺乏自信,言語行動謹慎小心。殊不知,班主任不但沒有忽視他,還特別看重他,鼓勵他,培養(yǎng)他。其實,老師們更喜歡更信任這樣老實本分、懂事聽話的好學生,誰能說社會又不是如此呢。

于是,各種好事和機會都有唐紹斌的分,中專四年,他從班委會干部一直干到學生會干部,還入了黨,學生時代的這種鍛煉無形當中培養(yǎng)了他為人處事的良好品格,成為他一生受益的寶貴財富。

唐紹斌從來不問為什么,只要是學校和老師的要求,他都盡力做到。當技能證書一時成為就業(yè)競爭的砝碼,唐紹斌一口氣考下了英語四級證——當時對中專生的英語能力并無硬性要求,還考了電工中級證,計算機等級證和CAD工程師等若干個技能證書。老師要求考的證他必考,老師沒做要求的他知道了也考。

學時不問用,用時唯嫌少。學習其實不能太過功利,而這恰恰成了今天教育改革中的一個硬傷,被批評為“培養(yǎng)精致的功利主義者”。

有了良好的英語基礎,能夠熟練閱讀和回復英文郵件,讓唐紹斌打工時就獲得了別人羨慕的高薪崗位。因為能熟練使用計算機和CAD制圖軟件,工作三個月就當上了1000多人的臺資廠工程課長。因為考過并持有中級電工證書,2008年自己第一次創(chuàng)業(yè)辦廠時,工廠的水電系統(tǒng)全部自己設計安裝,省下了一大筆費用,消防驗收時人家無話可說。

唐紹斌十分動情地說:中專四年,是最忙碌、最辛苦的四年,也是最充實、最幸福的四年。

作為在自由市場中尋求工作的打工者,誰也不會有“領導批條”或“組織調令”。2004年,已取得自考本科畢業(yè)證的唐紹斌揣著勤工儉學賺來的四百塊錢來到東莞石碣鎮(zhèn),心高氣傲的他給自己定的目標是“千元月薪”。

然而,足足兩個月,他從一室一廳的租房到只剩下格子間的一張木板床。

從自以為的可以左挑右選,到凌晨三點起床趕路去東莞智通人才市場。

丟失身份證,治安聯(lián)防隊員的盤查從沒為難過他——唐紹斌自認為的“其貌不揚”其實是天生面善。

還好,他感恩石碣鎮(zhèn)上一家叫鴻運來餐館老板娘,讓他每天一頓飯可以堅持到天亮。

福人自有福報。這段艱難的日子很快就過去了,三個月后,唐紹斌經過三輪筆試和面試,憑借扎實的專業(yè)知識和綜合能力,公司最高層老板直接拍板,他擔任了誠遠公司工程部的工程師。

這是一家有一定規(guī)模的臺資企業(yè),東莞工廠的工人就有1400多人。公司給唐紹斌的試用期是三個月,這其中兩個多月他幾乎都在連續(xù)熬夜加班,不眠不休,每天跟進產線到凌晨兩點,唐紹斌讀書時拼命三郎的精神被發(fā)揮到極致。試用期滿的第二天,公司公告欄貼出“人事令”,直接擢升為工程課長,三年后進入核心管理層,成為公司最年輕、待遇最好的打工者。

唐紹斌在公司一干就是14年,其忠誠和舍身精神讓企業(yè)十分放心,企業(yè)也著力培養(yǎng)他,期間還受派出國工作學習,唐紹斌已成為公司挑大梁的管理骨干。到2016年公司最后一名臺灣派遣的管理人員被辭退,唐紹斌實際上成為了公司的主要經理人,而此時企業(yè)產值已進入東莞大朗鎮(zhèn)出口前六名。還有一個小插曲,公司潘姓董事長要認唐紹斌為干兒子,而且也一直這樣叫著,直到2017年紹斌離開公司創(chuàng)業(yè)單干。

舍得付出的人皇天也不忍辜負

2008年時,公司對生產進行重組,將一部分產品剝離出來,采取內部承包,獨立核算,潘董事長積極支持唐紹斌參與承包——其實是有心幫助唐紹斌嘗試自己創(chuàng)業(yè)。因為,他相信唐紹斌的能力,這樣既有利于企業(yè)提高產能,也能讓他的“干兒子”不至于太“吃虧”。

就這樣,唐紹斌在誠遠這棵大樹下開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)業(yè)之初本錢也不多,規(guī)模也不大,就是個小作坊。為了省錢,學過電工考過證的唐紹斌自己親自動手進行廠房裝修和水電安裝,這一切潘董都看在眼里,對唐紹斌更加放心了。

后來,隨著產量迅速提升,唐紹斌的工廠規(guī)模達到200余人,他又擴建了廠房,采購了自動化生產設備。從2011年開始,總部和潘董將公司每年約800萬個電機產品的生產任務交給唐紹斌,唐紹斌的電機產品種類和產量激增,企業(yè)走上快車道,他相繼又成立了深圳和江門兩家分公司。

2017年,因總公司管理層內部矛盾,公司股權結構產生分歧,勞資關系出現(xiàn)裂痕,企業(yè)工傷事故頻發(fā),加之原材料價格暴漲,匯率屢創(chuàng)新低,誠遠公司搖搖欲墜,依附其身的相關子公司也難以為繼。同年4月,唐紹斌不得已關閉了所有工廠,變賣資產,依法補償和遣散了工人。

經過此次波折,賦閑下來的唐紹斌用三個月時間來自我反省,沒有了誠遠,自己的創(chuàng)業(yè)還是要堅持下去,關鍵是選擇一條什么樣的賽道。他首先來了一次“二萬五千里長征”,拜訪了130多位各行各業(yè)的前輩和老師。

2017年8月,新的創(chuàng)業(yè)圖譜已經繪就:進軍打印機和辦公耗材行業(yè),從頭再來,重新出發(fā)。這一次,他的思路要清晰多了。

注冊自己的品牌,避免受制于人。他成立豪酷科技,專注消費電子產品研發(fā),目前運營有云之彩,泰佳,云藝彩,銓盛,翼耐,頌卉等多個品牌;成立豪酷禮品,專注禮品定制服務。擁抱電商,借船出海,在京東和天貓等電商平臺開設多個網店。參與線下集中采購競標,主要服務對象為醫(yī)院和銀行等集團客戶。

加強合作,進行資源整合。目前投資入股或合伙合作的有:彩印和包裝材料廠、智能家電工廠、直播電商等業(yè)務伙伴。

采訪結束,唐紹斌自我總結道:這一路走來,有許多人在背后默默支持我,陪伴我,在我最困難的時候鼓勵我,幫助我,所以我很慶幸,很感激。這些年,我和愛人一直把我們雙方的父母雙親帶在身邊,把弟弟妹妹們攏在身邊,在經營事業(yè)的同時也沒有忽略家庭,我很欣慰。這些年,我們一幫發(fā)小、同學不離不棄,一起成長,我很自豪。今生今世,不負遇見,感恩所有人。